Counselling e coaching per le organizzazioni

Autori: Tangolo Anna Emanuela

Abstract
Chi lavora per promuovere salute nelle organizzazioni come consulente o direttamente dall’interno dell’azienda nelle Risorse Umane utilizza di frequente i termini coaching e counselling come sinonimi, riferiti entrambi ad attività mirate a promuovere consapevolezza e crescita nell’assunzione di responsabilità sul lavoro. Molte aziende oggi invitano i propri manager a fare coaching e integrano la formazione e l’aggiornamento di tipo tecnico con interventi di empowerment delle soft skill. Lo scopo di questo articolo è spiegare il modello di intervento di PerFormat business, una società di consulenza e business school che utilizza l’analisi transazionale come approccio all’analisi di clima e all’empowerment manageriale. In particolare sarà data attenzione alla differenza tra counselling e coaching e alla loro complementarità in progetti di potenziamento delle competenze manageriali.